複数のオフィスを、
ひとつのワークスペースに
複数のオフィスを、ひとつのワークスペースに
オフィス向け tonari
等身大・超低遅延・常時接続で、離れたオフィスをひとつにつなぐ「tonari」。チームの連携を深め、遠隔マネジメントを円滑にし、社内のナレッジやリソースへいつでも手が届く環境をつくります。
課題
業務の停滞、非効率なマネジメント、従業員の孤立。オフィスが分散したとき、現場には見えないストレスが積み重なっていきます。
オフィスの分散化が進む一方で、日々の業務効率は「気軽な相談」「お互いの状況の把握」「上司が近くにいる安心感」「日常的な信頼関係」に支えられています。
従来の手段には限界があります。Web会議システムは「情報の伝達」には役立っても、「新しいアイデアの創出」や「深い信頼関係の構築」まではカバーできません。一方で、出張はコストがかさみ、行ける人や頻度も限られます。これらの方法では、離れたメンバー同士が日常的に繋がり、ワンチームとして機能するのは困難です。
従来のビデオ会議と違い、常時接続・等身大・超低遅延による自然なテレプレゼンスを実現。遠隔コラボレーションを、同じ部屋にいるような感覚で行えます。
tonariがあれば、離れたチームも同じオフィスにいる感覚で働ける
Web会議でも、ミーティングでもない。テレプレゼンスが創り出す、新しい「ひとつのワークスペース」。
活用シーン
複数拠点のオペレーションを、ひとつのチームとして推進
遠隔マネジメントも容易に
マネージャーは常に「そこにいる安心感」をメンバーに与えられ、出張を繰り返すことなく、必要な時にその場でサポートできます。
日々の方向性をズレなく共有
朝礼、気軽な状況確認、ちょっとした相談。わざわざ会議を設定することなく、業務の合間の5分間でサクッと完結します。
拠点を超えたリソースの共有
専門スタッフやマネージャー、ベテラン社員の知見を、どこからでも即座に共有。人手不足によるリソースの偏りを解消します。
一体感のある企業文化の醸成
離れていても、挨拶を交わし、雑談を楽しみ、相手の熱量を肌で感じる。同じチームの一員としての連帯感が自然と生まれます。
機能について
自然な遠隔コミュニケーション。表情まで伝わる対面のようなやりとり。
等身大でリアル
床から天井まで映し出す大型スクリーンと3K・60fpsの高解像度映像により、大型設備から作業の細部まで、双方向で確認できます。
低遅延で自然
発話のタイミングを気にせず自然に会話できる。100ミリ秒以下の超低遅延により、現場と本社が熱量を保ったままリアルタイムにやり取りでき、従来のビデオ会議システムのようなストレスがない。
常時接続でつながる
リモート工場管理においても、設備状況や現場の空気感をリアルタイムに共有でき、工場間のすり合わせや判断をスムーズに行えます。
共有機能で連携する
図面・仕様書の確認やプレゼンテーションなど、現場連携において画面共有が便利です。また、Microsoft Teams、Google Meet、Zoom、Webexとの統合により、リモート参加者もtonari越しの会話に参加することができます。
導入事例
多くの組織で活用されています
多くの組織を
つないでいます
小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。
技術継承と製造業DXを支える
100年以上にわたり地域のインフラを支えてきた株式会社山田商会ホールディングでは、世代や拠点、企業の枠を越えて知識や経験をつなぐことが重要になっていました。
tonari導入後は、日常的な対話を通じて技術やノウハウを自然に共有し、技術継承と製造業DXを支えながら、新しいアイデアが生まれる環境を実現しています。拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。
設計レビュー・技術連携を加速
本社と技術センターに分かれて設計・開発・製造を行う株式会社松田電機工業所では、設計レビューや技術相談のたびに移動や調整が必要でした。
tonari導入後は、図面や試作品をリアルタイムに共有しながらその場で相談・判断。設計レビューを迅速化し、製造現場との連携を強化しています。
自動車設計・エンジニアリングのためのコラボレーション環境
設計とエンジニアの拠点が分かれ、認識のズレが開発スピードに影響していました。
tonari導入後は、同じ図面を見ながらその場で話し、その場で決定。移動せず、同じ現場で働く感覚に変わりました。
海外のオフショア拠点と本社デザインチームの連携
埼玉とハノイで設計を分担するOGISHIでは、文化差や関係構築の難しさから連携に時間がかかっていました。
今では違いを体感・理解しながら、同じフロアのように協働できています。日常的な対話で文化差も自然に埋まり、グローバルで一体感ある連携が生まれています。
グローバル拠点をまたぐ設計・製造・販売連携
Normal Labでは、日本の設計、ハワイのエンジニアリング、サンフランシスコの営業拠点が分かれ、グローバルでの試作・製品開発に工夫が必要でした。
tonari導入後は、全拠点がリアルタイムにつながり、試作スピードと連携の密度が向上しています。技術継承と製造業DXを支える
100年以上にわたり地域のインフラを支えてきた株式会社山田商会ホールディングでは、世代や拠点、企業の枠を越えて知識や経験をつなぐことが重要になっていました。
tonari導入後は、日常的な対話を通じて技術やノウハウを自然に共有し、技術継承と製造業DXを支えながら、新しいアイデアが生まれる環境を実現しています。拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。設計レビュー・技術連携を加速
本社と技術センターに分かれて設計・開発・製造を行う株式会社松田電機工業所では、設計レビューや技術相談のたびに移動や調整が必要でした。
tonari導入後は、図面や試作品をリアルタイムに共有しながらその場で相談・判断。設計レビューを迅速化し、製造現場との連携を強化しています。自動車設計・エンジニアリングのためのコラボレーション環境
設計とエンジニアの拠点が分かれ、認識のズレが開発スピードに影響していました。
tonari導入後は、同じ図面を見ながらその場で話し、その場で決定。移動せず、同じ現場で働く感覚に変わりました。海外のオフショア拠点と本社デザインチームの連携
埼玉とハノイで設計を分担するOGISHIでは、文化差や関係構築の難しさから連携に時間がかかっていました。
今では違いを体感・理解しながら、同じフロアのように協働できています。日常的な対話で文化差も自然に埋まり、グローバルで一体感ある連携が生まれています。グローバル拠点をまたぐ設計・製造・販売連携
Normal Labでは、日本の設計、ハワイのエンジニアリング、サンフランシスコの営業拠点が分かれ、グローバルでの試作・製品開発に工夫が必要でした。
tonari導入後は、全拠点がリアルタイムにつながり、試作スピードと連携の密度が向上しています。技術継承と製造業DXを支える
100年以上にわたり地域のインフラを支えてきた株式会社山田商会ホールディングでは、世代や拠点、企業の枠を越えて知識や経験をつなぐことが重要になっていました。
tonari導入後は、日常的な対話を通じて技術やノウハウを自然に共有し、技術継承と製造業DXを支えながら、新しいアイデアが生まれる環境を実現しています。拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。設計レビュー・技術連携を加速
本社と技術センターに分かれて設計・開発・製造を行う株式会社松田電機工業所では、設計レビューや技術相談のたびに移動や調整が必要でした。
tonari導入後は、図面や試作品をリアルタイムに共有しながらその場で相談・判断。設計レビューを迅速化し、製造現場との連携を強化しています。自動車設計・エンジニアリングのためのコラボレーション環境
設計とエンジニアの拠点が分かれ、認識のズレが開発スピードに影響していました。
tonari導入後は、同じ図面を見ながらその場で話し、その場で決定。移動せず、同じ現場で働く感覚に変わりました。海外のオフショア拠点と本社デザインチームの連携
埼玉とハノイで設計を分担するOGISHIでは、文化差や関係構築の難しさから連携に時間がかかっていました。
今では違いを体感・理解しながら、同じフロアのように協働できています。日常的な対話で文化差も自然に埋まり、グローバルで一体感ある連携が生まれています。グローバル拠点をまたぐ設計・製造・販売連携
Normal Labでは、日本の設計、ハワイのエンジニアリング、サンフランシスコの営業拠点が分かれ、グローバルでの試作・製品開発に工夫が必要でした。
tonari導入後は、全拠点がリアルタイムにつながり、試作スピードと連携の密度が向上しています。技術継承と製造業DXを支える
100年以上にわたり地域のインフラを支えてきた株式会社山田商会ホールディングでは、世代や拠点、企業の枠を越えて知識や経験をつなぐことが重要になっていました。
tonari導入後は、日常的な対話を通じて技術やノウハウを自然に共有し、技術継承と製造業DXを支えながら、新しいアイデアが生まれる環境を実現しています。拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。設計レビュー・技術連携を加速
本社と技術センターに分かれて設計・開発・製造を行う株式会社松田電機工業所では、設計レビューや技術相談のたびに移動や調整が必要でした。
tonari導入後は、図面や試作品をリアルタイムに共有しながらその場で相談・判断。設計レビューを迅速化し、製造現場との連携を強化しています。自動車設計・エンジニアリングのためのコラボレーション環境
設計とエンジニアの拠点が分かれ、認識のズレが開発スピードに影響していました。
tonari導入後は、同じ図面を見ながらその場で話し、その場で決定。移動せず、同じ現場で働く感覚に変わりました。海外のオフショア拠点と本社デザインチームの連携
埼玉とハノイで設計を分担するOGISHIでは、文化差や関係構築の難しさから連携に時間がかかっていました。
今では違いを体感・理解しながら、同じフロアのように協働できています。日常的な対話で文化差も自然に埋まり、グローバルで一体感ある連携が生まれています。グローバル拠点をまたぐ設計・製造・販売連携
Normal Labでは、日本の設計、ハワイのエンジニアリング、サンフランシスコの営業拠点が分かれ、グローバルでの試作・製品開発に工夫が必要でした。
tonari導入後は、全拠点がリアルタイムにつながり、試作スピードと連携の密度が向上しています。
自動車設計・エンジニアリングのためのコラボレーション環境
設計とエンジニアの拠点が分かれ、認識のズレが開発スピードに影響していました。
tonari導入後は、同じ図面を見ながらその場で話し、その場で決定。移動せず、同じ現場で働く感覚に変わりました。海外のオフショア拠点と本社デザインチームの連携
埼玉とハノイで設計を分担するOGISHIでは、文化差や関係構築の難しさから連携に時間がかかっていました。
今では違いを体感・理解しながら、同じフロアのように協働できています。日常的な対話で文化差も自然に埋まり、グローバルで一体感ある連携が生まれています。グローバル拠点をまたぐ設計・製造・販売連携
Normal Labでは、日本の設計、ハワイのエンジニアリング、サンフランシスコの営業拠点が分かれ、グローバルでの試作・製品開発に工夫が必要でした。
tonari導入後は、全拠点がリアルタイムにつながり、試作スピードと連携の密度が向上しています。技術継承と製造業DXを支える
100年以上にわたり地域のインフラを支えてきた株式会社山田商会ホールディングでは、世代や拠点、企業の枠を越えて知識や経験をつなぐことが重要になっていました。
tonari導入後は、日常的な対話を通じて技術やノウハウを自然に共有し、技術継承と製造業DXを支えながら、新しいアイデアが生まれる環境を実現しています。拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。設計レビュー・技術連携を加速
本社と技術センターに分かれて設計・開発・製造を行う株式会社松田電機工業所では、設計レビューや技術相談のたびに移動や調整が必要でした。
tonari導入後は、図面や試作品をリアルタイムに共有しながらその場で相談・判断。設計レビューを迅速化し、製造現場との連携を強化しています。自動車設計・エンジニアリングのためのコラボレーション環境
設計とエンジニアの拠点が分かれ、認識のズレが開発スピードに影響していました。
tonari導入後は、同じ図面を見ながらその場で話し、その場で決定。移動せず、同じ現場で働く感覚に変わりました。海外のオフショア拠点と本社デザインチームの連携
埼玉とハノイで設計を分担するOGISHIでは、文化差や関係構築の難しさから連携に時間がかかっていました。
今では違いを体感・理解しながら、同じフロアのように協働できています。日常的な対話で文化差も自然に埋まり、グローバルで一体感ある連携が生まれています。グローバル拠点をまたぐ設計・製造・販売連携
Normal Labでは、日本の設計、ハワイのエンジニアリング、サンフランシスコの営業拠点が分かれ、グローバルでの試作・製品開発に工夫が必要でした。
tonari導入後は、全拠点がリアルタイムにつながり、試作スピードと連携の密度が向上しています。技術継承と製造業DXを支える
100年以上にわたり地域のインフラを支えてきた株式会社山田商会ホールディングでは、世代や拠点、企業の枠を越えて知識や経験をつなぐことが重要になっていました。
tonari導入後は、日常的な対話を通じて技術やノウハウを自然に共有し、技術継承と製造業DXを支えながら、新しいアイデアが生まれる環境を実現しています。拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。設計レビュー・技術連携を加速
本社と技術センターに分かれて設計・開発・製造を行う株式会社松田電機工業所では、設計レビューや技術相談のたびに移動や調整が必要でした。
tonari導入後は、図面や試作品をリアルタイムに共有しながらその場で相談・判断。設計レビューを迅速化し、製造現場との連携を強化しています。自動車設計・エンジニアリングのためのコラボレーション環境
設計とエンジニアの拠点が分かれ、認識のズレが開発スピードに影響していました。
tonari導入後は、同じ図面を見ながらその場で話し、その場で決定。移動せず、同じ現場で働く感覚に変わりました。海外のオフショア拠点と本社デザインチームの連携
埼玉とハノイで設計を分担するOGISHIでは、文化差や関係構築の難しさから連携に時間がかかっていました。
今では違いを体感・理解しながら、同じフロアのように協働できています。日常的な対話で文化差も自然に埋まり、グローバルで一体感ある連携が生まれています。グローバル拠点をまたぐ設計・製造・販売連携
Normal Labでは、日本の設計、ハワイのエンジニアリング、サンフランシスコの営業拠点が分かれ、グローバルでの試作・製品開発に工夫が必要でした。
tonari導入後は、全拠点がリアルタイムにつながり、試作スピードと連携の密度が向上しています。技術継承と製造業DXを支える
100年以上にわたり地域のインフラを支えてきた株式会社山田商会ホールディングでは、世代や拠点、企業の枠を越えて知識や経験をつなぐことが重要になっていました。
tonari導入後は、日常的な対話を通じて技術やノウハウを自然に共有し、技術継承と製造業DXを支えながら、新しいアイデアが生まれる環境を実現しています。拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。設計レビュー・技術連携を加速
本社と技術センターに分かれて設計・開発・製造を行う株式会社松田電機工業所では、設計レビューや技術相談のたびに移動や調整が必要でした。
tonari導入後は、図面や試作品をリアルタイムに共有しながらその場で相談・判断。設計レビューを迅速化し、製造現場との連携を強化しています。自動車設計・エンジニアリングのためのコラボレーション環境
設計とエンジニアの拠点が分かれ、認識のズレが開発スピードに影響していました。
tonari導入後は、同じ図面を見ながらその場で話し、その場で決定。移動せず、同じ現場で働く感覚に変わりました。海外のオフショア拠点と本社デザインチームの連携
埼玉とハノイで設計を分担するOGISHIでは、文化差や関係構築の難しさから連携に時間がかかっていました。
今では違いを体感・理解しながら、同じフロアのように協働できています。日常的な対話で文化差も自然に埋まり、グローバルで一体感ある連携が生まれています。グローバル拠点をまたぐ設計・製造・販売連携
Normal Labでは、日本の設計、ハワイのエンジニアリング、サンフランシスコの営業拠点が分かれ、グローバルでの試作・製品開発に工夫が必要でした。
tonari導入後は、全拠点がリアルタイムにつながり、試作スピードと連携の密度が向上しています。技術継承と製造業DXを支える
100年以上にわたり地域のインフラを支えてきた株式会社山田商会ホールディングでは、世代や拠点、企業の枠を越えて知識や経験をつなぐことが重要になっていました。
tonari導入後は、日常的な対話を通じて技術やノウハウを自然に共有し、技術継承と製造業DXを支えながら、新しいアイデアが生まれる環境を実現しています。拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。設計レビュー・技術連携を加速
本社と技術センターに分かれて設計・開発・製造を行う株式会社松田電機工業所では、設計レビューや技術相談のたびに移動や調整が必要でした。
tonari導入後は、図面や試作品をリアルタイムに共有しながらその場で相談・判断。設計レビューを迅速化し、製造現場との連携を強化しています。
「隣り合わせ」の作業によるプロジェクト軌道化
大きな組織ではマネジメントと現場のチームをつなぐために tonari を活用しています。JR東日本では、tonari を通して毎日対面することで意思決定のスピードが向上。自然な会話や情報共有を通じ、離れたチームが一体となって新しいプロジェクトに取り組むことで、拠点に縛られないチームマネジメントが可能になりました。
小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。チームの日々の様子を把握しやすくなり、コミュニケーションの頻度も向上し、より円滑で効率的なマネジメントが実現しています。その結果、「相手拠点を身近に感じている」と答えた割合は、導入前の 27% から導入後には 90% へと大きく上昇。誰もが生活の軸を大切にしながら、意欲的に働ける環境づくりにつながっています。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。「隣り合わせ」の作業によるプロジェクト軌道化
大きな組織ではマネジメントと現場のチームをつなぐために tonari を活用しています。JR東日本では、tonari を通して毎日対面することで意思決定のスピードが向上。自然な会話や情報共有を通じ、離れたチームが一体となって新しいプロジェクトに取り組むことで、拠点に縛られないチームマネジメントが可能になりました。
小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。チームの日々の様子を把握しやすくなり、コミュニケーションの頻度も向上し、より円滑で効率的なマネジメントが実現しています。その結果、「相手拠点を身近に感じている」と答えた割合は、導入前の 27% から導入後には 90% へと大きく上昇。誰もが生活の軸を大切にしながら、意欲的に働ける環境づくりにつながっています。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。「隣り合わせ」の作業によるプロジェクト軌道化
大きな組織ではマネジメントと現場のチームをつなぐために tonari を活用しています。JR東日本では、tonari を通して毎日対面することで意思決定のスピードが向上。自然な会話や情報共有を通じ、離れたチームが一体となって新しいプロジェクトに取り組むことで、拠点に縛られないチームマネジメントが可能になりました。
小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。チームの日々の様子を把握しやすくなり、コミュニケーションの頻度も向上し、より円滑で効率的なマネジメントが実現しています。その結果、「相手拠点を身近に感じている」と答えた割合は、導入前の 27% から導入後には 90% へと大きく上昇。誰もが生活の軸を大切にしながら、意欲的に働ける環境づくりにつながっています。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。「隣り合わせ」の作業によるプロジェクト軌道化
大きな組織ではマネジメントと現場のチームをつなぐために tonari を活用しています。JR東日本では、tonari を通して毎日対面することで意思決定のスピードが向上。自然な会話や情報共有を通じ、離れたチームが一体となって新しいプロジェクトに取り組むことで、拠点に縛られないチームマネジメントが可能になりました。
小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。チームの日々の様子を把握しやすくなり、コミュニケーションの頻度も向上し、より円滑で効率的なマネジメントが実現しています。その結果、「相手拠点を身近に感じている」と答えた割合は、導入前の 27% から導入後には 90% へと大きく上昇。誰もが生活の軸を大切にしながら、意欲的に働ける環境づくりにつながっています。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。
「隣り合わせ」の作業によるプロジェクト軌道化
大きな組織ではマネジメントと現場のチームをつなぐために tonari を活用しています。JR東日本では、tonari を通して毎日対面することで意思決定のスピードが向上。自然な会話や情報共有を通じ、離れたチームが一体となって新しいプロジェクトに取り組むことで、拠点に縛られないチームマネジメントが可能になりました。
小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。チームの日々の様子を把握しやすくなり、コミュニケーションの頻度も向上し、より円滑で効率的なマネジメントが実現しています。その結果、「相手拠点を身近に感じている」と答えた割合は、導入前の 27% から導入後には 90% へと大きく上昇。誰もが生活の軸を大切にしながら、意欲的に働ける環境づくりにつながっています。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。「隣り合わせ」の作業によるプロジェクト軌道化
大きな組織ではマネジメントと現場のチームをつなぐために tonari を活用しています。JR東日本では、tonari を通して毎日対面することで意思決定のスピードが向上。自然な会話や情報共有を通じ、離れたチームが一体となって新しいプロジェクトに取り組むことで、拠点に縛られないチームマネジメントが可能になりました。
小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。チームの日々の様子を把握しやすくなり、コミュニケーションの頻度も向上し、より円滑で効率的なマネジメントが実現しています。その結果、「相手拠点を身近に感じている」と答えた割合は、導入前の 27% から導入後には 90% へと大きく上昇。誰もが生活の軸を大切にしながら、意欲的に働ける環境づくりにつながっています。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。「隣り合わせ」の作業によるプロジェクト軌道化
大きな組織ではマネジメントと現場のチームをつなぐために tonari を活用しています。JR東日本では、tonari を通して毎日対面することで意思決定のスピードが向上。自然な会話や情報共有を通じ、離れたチームが一体となって新しいプロジェクトに取り組むことで、拠点に縛られないチームマネジメントが可能になりました。
小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。チームの日々の様子を把握しやすくなり、コミュニケーションの頻度も向上し、より円滑で効率的なマネジメントが実現しています。その結果、「相手拠点を身近に感じている」と答えた割合は、導入前の 27% から導入後には 90% へと大きく上昇。誰もが生活の軸を大切にしながら、意欲的に働ける環境づくりにつながっています。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。「隣り合わせ」の作業によるプロジェクト軌道化
大きな組織ではマネジメントと現場のチームをつなぐために tonari を活用しています。JR東日本では、tonari を通して毎日対面することで意思決定のスピードが向上。自然な会話や情報共有を通じ、離れたチームが一体となって新しいプロジェクトに取り組むことで、拠点に縛られないチームマネジメントが可能になりました。
小規模なオフィスにも、主要拠点と同等のサポートとリソースを
組織改編に伴い、保険金サービスチームが成田と銚子に分散。小規模な銚子オフィスでは、マネージャーへの相談や承認手続きのためにスタッフが週に何度も両拠点を行き来していました。tonariの導入後は両オフィスがひとつのチームとして機能。往復6時間の移動をすることなく、気軽な状況確認や詳細なドキュメントのチェック、1対1の面談などがスムーズに行えるようになりました。
支店から本社チームを
マネジメント名古屋と東京を担当するプロジェクトマネージャーは、tonari の導入によって、移動せずに拠点をまたいだマネジメントが可能になりました。チームの日々の様子を把握しやすくなり、コミュニケーションの頻度も向上し、より円滑で効率的なマネジメントが実現しています。その結果、「相手拠点を身近に感じている」と答えた割合は、導入前の 27% から導入後には 90% へと大きく上昇。誰もが生活の軸を大切にしながら、意欲的に働ける環境づくりにつながっています。
拠点を越えて経営を身近に
事業拡大とM&Aを通じて全国に拠点・グループ会社を展開する能代電設工業株式会社では、社員一人ひとりとの日常的な対話を維持することが課題でした。
tonari導入後は、経営層が各拠点と顔を合わせながらコミュニケーションできる環境を実現。多拠点運営でも信頼関係と組織の一体感を育んでいます。
機能について
等身大・スムーズな共同作業・超低遅延のリアルタイム性
等身大の存在感
相手の姿や表情を実物大でリアルに再現。同じ空間にいるかのような空気感を共有し、自然な連携を生み出します。
スムーズな画面共有・共同作業
会話の流れを止めることなく、手元の画面を瞬時に共有。隣り合わせで座っているかのように、資料の提示や確認作業が行えます。
超低遅延で自然に話せる
完全なリアルタイムのコミュニケーションを実現。100ミリ秒以下の超低遅延により、現場の課題解決やプロセスの調整、迅速な意思決定をタイムラグなしで行えます。
常時接続でつながる
接続したままの空間だからこそ、事前のスケジュール調整は不要。思い立った瞬間に声をかけ、即座に意思疎通をとることができます。
導入効果
移動時間を削減し、拠点間の迅速な意思決定と目線合わせを実現
tonariは、オフィス間のコミュニケーションを途切れのない「リアルタイムの共同作業」へと変貌させ、分散したチームの一体化を可能にします。
1.8×
拠点間の意思決定を高速化
50%
出張・交通費を削減
最短数秒で
最短数秒で
初動対応時間を大幅短縮
拠点間コミュニケーションを変革する、大画面・低遅延のソリューション